web-trans-coord-discuss
[Top][All Lists]
Advanced

[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

[Web-trans] Как разобраться с ворохо м дел?


From: Ольга Арсеньевна
Subject: [Web-trans] Как разобраться с ворохо м дел?
Date: Thu, 16 Sep 2004 10:47:17 +0000

Успех - от слова успевать

Семинар-интенсив для руководителя
Время Руководителя
Как эффективно использовать свое рабочее время?


Что дает Тайм-менеджмент руководителю?
- Неиспользуемые резервы времени руководителя достигают порой 30-50% (ответы на ненужные звонки, отвлечения на неприоритетные дела и пр.).
  • Как оценить свои реальные резервы времени?
  • Как получить технологии легкого доступа к ним - легкого по душевным затратам и усилиям?
- 80% причин невыполнения планов сводится к 4 типичным ошибкам планирования
  • Как делать планы, которые выполняются?
  • Каков алгоритм реалистичного планирования?
- Один из резервов времени руководителя - делегирование ("пусть сами делают свою работу")
  • Что делать только самому, а что - только поручать?
  • Кому и как это делать?

Результаты применения:
- Вы сможете всегда быть вовремя и успевать важное
- Вы будете больше успевать за единицу времени, не будете брать работу на дом, так как будете успевать все сделать за рабочее время
- Вы научитесь с высокой точностью оценивать затраты времени на проекты
- Сможете снизить уровень стресса
  • хронический стресс уйдет, потому что уйдут авралы

Каждый оплаченный час сотрудника
должен приносить пользу компании

Семинар-интенсив для руководителя
Время Компании
Как эффективно использовать рабочее время сотрудников?


Для чего нужен Тайм-менеджмент сотрудников?
  • Чтобы сотрудники успевали больше
  • Чтобы все оплачиваемое время отрабатывалось с пользой для компании

Что дает Тайм-менеджмент сотрудников?
- Когда эффективность работы низка, возможны две причины: или сотрудники неэффективно расходуют рабочее время (отвлечения, личные проблемы, воры времени, неважные дела и пр.) или же дело в низкой производительности труда.
  • Как это выяснить? Что делать в каждом случае?
- Как узнать, куда сотрудники расходуют время и как контролировать эти расходы?
  • то есть: как узнать, почем обходиться отдел и его отдельные продукты
- Как проводить Постановку Тайм-Менеджмента в отделе/компании:
  • Этапы, оценка, внедрение
  • Как преодолеть сопротивление, какие другие подводные камни существуют при внедрении ТМ сотрудников


Результаты применения:
- Обнаружение и системное устранение потерь времени в отделе/компании
- Повышение КПД отдела на 20-30% за счет более эффективного использования времени
- Рабочее время сотрудников будет отрабатываться "на полную катушку"
- Выделение резервов рабочего времени под новые задачи в отделе или новые проекты

Получить подробную информацию и записаться на семинар вы можете по тел (095) 995-4892

 

 

 

 


reply via email to

[Prev in Thread] Current Thread [Next in Thread]