|
|
Системный взгляд на осуществление
бизнеса.
Организация, как человеческий организм. Основные
компоненты, необходимые для успешного
ведения бизнеса. Место и
роль системы управления персоналом (СУП) и системы
безопасности
организации (СтБ) в общей структуре бизнеса.
Продуманность основных бизнес-процессов, как
основополагающего
фактора эффективности бизнеса. |
Системный взгляд на управление
персоналом организации.
Типовая структура службы управления
персоналом организации. Основные цели, задачи и
функциональные
обязанности типовой СУП. Основные уязвимые места функционала
типовой
СУП. Риски и угрозы основным бизнес-процессам и
безопасности организации (внутренней и
внешней). |
Системный взгляд на обеспечение
безопасности организации.
Система безопасности организации,
ее отличия от службы безопасности. Основные
стратегические цели и
тактические задачи системы безопасности. Функциональная
модель
типовой системы безопасности. Структурные подразделения
организации, принимающие
непосредственное участие в обеспечении
безопасности бизнеса.
Кейс:
Определение точек соприкосновения и взаимных интересов СУП и
СтБ.
Кейс: Подсчет финансовых
затрат, прямого и косвенного ущерба охраняемым
интересам
организации, связанных с заменой
топ-менеджера |
|
|
Корпоративная культура
организации.
Роль и значение корпоративной культуры для
повышения основных бизнес-процессов и
обеспечения безопасности
организации. Основные составляющие корпоративной
культуры.
Отражение основных охраняемых интересов организации в
корпоративной культуре. Системный
подход к трансляции постулатов
корпоративной культуры в сознание персонала
организации. |
Корпоративный кодекс и
стандарты.
Корпоративный кодекс как инструмент систематизации
корпоративной культуры. Виды
корпоративных кодексов. Разработка
корпоративных стандартов. Закрепление требований
внутренней и
внешней безопасности бизнеса в корпоративных стандартах.
Практические методы
создания системы контроля за соблюдением и
реализацией постулатов корпоративной культуры и
требований
корпоративных стандартов в организации. Методы получения
достоверной
оперативной информации. Определение неформальных
лидеров и значимых сотрудников среди
персонала
организации. |
Лояльность и мотивированность
персонала.
Внутренние хищения и другие внутренние угрозы,
связанные с низким уровнем лояльности
персонала. Способы
построения системы противодействия внутренним хищениям
с
использованием согласованных действий СУП и СтБ. Использование
специфических методов
безопасности бизнеса для повышения
лояльности сотрудников. Использование возможностей
системы
безопасности организации для повышения мотивированности персонала.
Значение и
роль внутреннего PR в повышении лояльности и
мотивированности персонала. Повышение
эффективности системы
безопасности организации с помощью технологий внутреннего
PR.
Кейс: Подготовка
тактического плана работ по созданию системы внутреннего
PR
реализуемой силами СУП и СтБ. |
|
|
Кадровая политика
организации.
Определение эффективной кадровой политики.
Основные элементы эффективной кадровой
политики. Согласованные
действия СУП и СтБ при реализации задач кадровой
политики.
Проверка кандидатов на должность, процедуры безопасного
увольнения сотрудников. Коррекция
программ обучения персонала
организации с учетом требований системы безопасности
бизнеса. |
Комплексная аттестация
персонала.
Комплексный подход к аттестации персонала.
Коррекция программ аттестации сотрудников с
учетом требований
системы безопасности бизнеса. Организация аттестации
профильных
сотрудников системы безопасности организации. Система
квалиметрии оценок при проведении
аттестации
персонала.
Кейс: Составление
списка сотрудников организации, подлежащим комплексной
аттестации.
Кейс: Составление
перечня требований к комплексной аттестационной программе с
точки
зрения системы безопасности
бизнеса. |