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texinfo-pretest post from address@hidden requires approval


From: texinfo-pretest-owner
Subject: texinfo-pretest post from address@hidden requires approval
Date: Fri, 06 Jul 2007 05:51:39 -0500

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    List:    address@hidden
    From:    address@hidden
    Subject: 18:54:13[??? ? ? ? ? ? ?]18:54:13
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    http://ff0.org/mailman/admindb/texinfo-pretest
        
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--- Begin Message --- Subject: 18:54:13[转:制 造 型 企 业 查 收]18:54:13 Date: Sun, 8 Jul 2007 18:54:20 +0800
229298您好,请 转:制 造 型 企 业 查 收。谢谢!




  制   造    型   企   业     车  间  管 理 能     力   提 升   训  练 

                       (  第   三   十   一   期  )

�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T
 
   时   间:2 OO 7 年 08 月 04- 05 日  北 京 新 兴 宾 馆 

   时   间:2 OO 7 年 08 月 11- 12 日  深 圳 金 融 培 训 中 心

   时   间:2 OO 7 年 08 月 18- 19 日  上 海 华 东 师 大 国 际 学 术 交 流 中 心

�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T
 对   象:企 业 厂 长、制 造 业 生 产 总 监 、生 产 经 理、车 间 主 任 及 生 产
         制 造 主 管 及 一 线 干 部

训 练 方 式:主 题 讲 解、分 组 讨 论、互 动 教 学、实 例 演 练等

费     用 :RMB 2 O O O  元 / 人 

报   名  热  线: 0 7 5 5---8 3 9 0 1 1 8 2 ,, 8 3 0 6 5 9 8 3

报   名  传  真:0 7 5 5---8 3 0 6 5 9 8 3
�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T
为      什    么     要        培      训?

    产 品 品 种 越 来 越 多 , 产 品 生 命 周 期 越 来 越 短 的 市 场 环 境 下,生 产 部
 生 产 压 力 越 来 越 大:客 户 要 求 交 货 期 更 短 , 更 准 时 , 且 价 格 更  低,品 
质更好。制 造 业 的 竞 争 归 根 结 底 是 生 产 效 率、成 本 控 制 与 管 理 能 力 的 竞 争。
卓 越、有 效 的 生 产 管 理 能 力.

   车 间 是 制 造 型 企 业 的 中 心 , 车 间 和 制 造 部 门 管 理 的 好 坏 ,直 接 影 响
着 产 品 “ 质 量 、成 本、交 货 期”各 项 指 标 的 完 成 ,伴 随 着 微 利 时 代 的 到 来
和 组 织 结 构 趋 向 扁 平 化 的 今 天 ,车 间 管 理 在 企 业 中 将 扮 演 愈 加 重 要 的 
角 色!  车 间 主 管 既 要 带 领 团  队 完 成 各 项 工 作 任 务,又 要 有 效 地 管 理 生 
产 现 场 的 进 度 、质 量 、成 本 和 人 员 。如 何 进 行 车 间 管 理 和 生 产 过 程 控 制,
如 何 协 同 其 他 部 门 共 同 处 理 现 场 的 各 种 问 题 。这 已 成 为 中 国 企  业 车 间
管 理 人 员 必 须 掌 握  和 重  视 的 职 业 化 技 能。是 一 种 从 技 术 到 管 理 实 现 一 
体 化、系 统 化 的 飞 跃。

    要 成 为 优 秀 的 企 业,企 业 领 导 必 须 重 视 车 间 管 理 人 员 这 群 不 可 缺 的
 人 力 资 源!

而 车 间 管 理 人 员 常 常 面 临:
l、工 作 做 了 不 少,每 天 也 忙 忙 碌 碌 ,管 理 好 象 还 是 理 不 出 头 绪 ,如 何 有 效 
   的 推 进 车 间 管 理 工 作?
2、主 管 要 改 善 ,老 板 要 降 本,生 产 现 场 如 何 有 效 发 现  问 题 ,持 续 改 进?
3、品 种 多 ,计 划 变 化 频 繁 , 生 产 任 务 忽 高 忽 低 , 如 何 提 高 生 产 车 间 柔 型,
   有 效 的 保 证 生 产 进 度?
4、生 产 过 程 不 稳 定 , 机 器 故 障 和 产 品 质 量 问 题 常 常 发 生,如 何 有 效 的 控 制
   提 高 质 量 和 提 高 设 备 利 用 率?
5、现 场 很 多 事 情 需 要 依 靠 下 属 和 同 级 部 门 共 同 努 力 , 可 是 经 常 是 出 了 问 
   题 后 ,人 人 相 互 推 脱 ,事 情 一 误 再 误,如 何 有 效 的 与 他 人 沟 通 和 协 调 ,如 
   何 激 发 下 属 的 主 动 性 和 责 任 心 ?内 容 系 统 完 整 、注 重 实 际 运 用、两 天 的 
   精 心 研 修 , 与 您 共 享 车 间 管 理 的 奥 秘!

�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T
培    训  受    益

l、明 确 现 场 干 部 的 角 色 定 位 , 掌 握 车 间 日 常 事 务 管 理 及 人 员 管 理 的 精 髓
2、掌 握 简 单 的 质 量 工 具 改 进 生 产 品 质 的 方 法
3、学 习 有 效 掌 握 生 产 进 度 , 控 制 制 造 成 本  的 方 法 
4、学 会 发 现 和 挖 掘 问 题 , 掌 握 用 简 单 工 具 解 决 各 种 车 间 复 杂 问 题
5、培 养 设备 保 养 意 识 ,学 会 运 用 TPM 的 方 法 提 高 生 产 力

�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T
培  训  特  色

l、可 操 作 性 :聚 焦 于 现 场 的 实 际 操 作 训 练 与 实 践 能 力 提 升
2、系 统 提 高:锁 定 车 间 管 理 人 员 能 力 点 ,通  过 训 练 ,改 变 管 理 行 为 ,提 升 管 
   理 技 能
3、寓 教 于 练 : 知 名 企 业 实 际 案 例 分 析 ,您 的 困 惑 大 家 解 答 ,您 所 参 加 的 不 是
   一 堂 枯 燥 的 “填 鸭”课 程

229298
�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T
内   容    安  排

一、找 准 车 间 管 理 人 员 职  责 定 位
l、车 间 管 理 人 员 的 职 责 与 角 色 认 知
2、如 何 建 立 好 的 管 理 的 基 础 
3、如 何 成 为 好 的  车   间 现 场 管 理 人 员
4、车 间 管 理 工 作  的 重 心 与 要点

二、如 何 有 效 的 推 进  车 间 管 理 工 作
l、车 间 整 体 工 作 的 推 进  体 系
2、车 间 管 理 项 目 的 指 标 化
3、如 何 将 目 标 与 指 标 展 开 为 具 体 的 实 施 方 案
4、如 何 有 效 的 分 解 车 间 管 理 目 标
5、如 何 通 过 报 告 与 例 会 进 行 管 理 追踪

三、如 何 有 效 的 挖 掘 车 间 问 题
l、工 厂 常 见 问 题
2、如 何 从4 M 查 核 各 个 环 节  的 问 题
3、如 何 寻 找 “三 呆”,消 除 “三 呆”
4、如 何 建 立 适 宜 的 标  准,作 为 暴 露 问 题 的 指 针

四、如 何 运 用 5S 和 目 视 管 理
l、为 什 么 5S 是 工 厂 管 理 合 理 化 的 根 本
2、5S 的 核 心 与 实 质
3、精 益 目 视 管 理
4、TAKT 信 息 板、发 布 信 息 板
5、5S 信 息 板,KANBAN卡 片
6、创 建 和 应 用 不 同 类 型 的  视 觉 控 制 工 具 
7、5S 的 效 用 
8、案 例 研 讨 

五、车 间 计 划 管 理 和  异 常 控 制
l、生 产 作 业 计 划 的 追 踪 实 施 
2、如 何 控 制 最 佳 的 生 产 节 拍,保 持 有 效 产 出
3、如 何 减 少 运 输 时 间 ,缩 短 交 期
4、如 何 提 高 生 产 管 理 系 统 的 柔 性
5、运 用 U 型 生 产 线 布 置 方 式 提 高 生 产 线  的 柔 性
6、如 何 降 低 换 线  时 间 适 应 生 产 线 的  转 换
7、如 何 利 用 多 能 工 随 时 调 整 生 产 安 排 
8、如 何 化 解 瓶 颈 环 节 的 制 约 
9、瓶 颈 管 理 概 念
lO、如 何 解 决 瓶 颈 
ll、生 产 负 荷 平 衡 
l2、瓶 颈 管 理 案 例 
l3、如 何 通 过 快 速 换 型 技 术 实 现 多 品 种 生 产 转 换
l4、快 速 换 型 的 概 念 和 方 案 
l5、换 型 物 料 车 与 换  型 工具 车  的 使 用
l6、换 型 的 过 程 分 析
l7、快 速 换 型 案 例
l8、针 对 小 批 量 生 产 的 作 业 调 度 与 监 控
l9、生 产 调 度  与 即 时 统 计 反 馈
2O、针 对 多 品 种 小 批 量 的 作 业 计 划 方 法

六、现 场 质 量 改 进
l、如 何 识 别 质 量 问 题
2、如 何 运 用 品 管 圈 活 动 改 进 质 量 管 理
3、推 移 管 理 与 预 防 性 问 题 发 现 
4、质 量 问 题 的 对 应 流 程 与 要 点
5、质 量 改 善 活 动 的 四 阶 段 十 步 骤

七、现 场 成 本 控 制 是 企 业 生 存 的 根 本
l、盈 亏 平 衡 点 学 习 老 板 的 经 营 观
2、现 场 成 本 管 理 的 主 要 指 标 
3、降 低 制 造 成 本 的 主 要 途 径 
4、减 少 现 场 浪 费 的 活 动 方 法
5、放 大 镜 从 宏  观 到 微 观 的 CD 工 具
6、标 准 成 本 与 标  准 工 时 的 测 定
7、标 准 成 本/标 准 工 时 的 差 异 分 析


八、现 场 设 备 管 理 TPM

l、设 备 管 理 的 八 大 支 柱
2、数 字 化 的 综 合 效 率 管 理
3、设 备 的 六 大 损 失 
4、改 善 慢 性 损 失 ,向 零 故  障 挑 战 
5、设 备 初 期 清 扫 与 困 难 源 对 策 
6、自 主 保 养 的 七 步 骤 

九、车 间 人 员 管 理 
l、新 型 的 上 下 级 关 系
2、自 我 培 养 与 培 养 下 属 的 意 识 
3、如 何 有 效 的 指 导 与 辅 导  下 属
4、如 何 塑 造 持 续 学 习 与 改 善 的 现 场 氛 围
5、如 何 有 效 的 向 上 级 沟 通 与 汇 报
6、同 级 部 门 之 间 沟 通 与 反 馈 的 技 巧
7、人 际 技 巧 与 关 系 处 理
8、激 励 下 属 的 技 巧 与 方 法

十、综 合 案 例 分  析

�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T
讲   师    介  绍

     陶 先 生 :台 湾 范 本 、台 湾 品 质  学 会 理 事 / 资 深 讲 师 ,专 注 于  生 产 管 
理、现 场 管 理  课 程 近 十  八 年、丰 田 式 管 理 研 究 小  组(TPS) 研 究 员 ,TQM 小 组
研 究 员 ,G/P 小 组 研 究 员、台 湾 工 业 总 会 讲 师、AT&T 台 湾  区 协 力  厂 商OTD 研 
习 会 全 程 讲 师、中 原 大 学 工 业 工 程 研 究 所 及 鸿 海 (富 士 康)6Sigma 管 理 备 
案 资 深 顾 问 师、台 湾 公 共 工 程 委 员 会 品 质 学 会 备 案 合 格 讲 师 、台 湾 品 质
学 会 品 管 工 程 师(CQE),可 靠 度 工 程 师 (CRE) 专 业 训 练 及  鉴 定 合 格。主 持 “福 
特、克 莱 斯 勒、通 用 等 三 大 汽 车 公 司 及 货 车 制 造 业 的 QS9000 及 QSA 台 湾 首 版 
教 材 编 译”、品 管 圈(QCC) 导 入及 日 本 住 友 集 团 QCStory 发 表 会 编 译 、亚 洲 生 产 
力 中 心, 香 港 全 面 品 质 管 理 (TQM) 研 讨 会 台 湾 地 区 代 表。

�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T

---TO----texinfo-pretest

                             {  报 名 回 执 }

填 写 完 毕 后 请 传 真 到:< 0 7 5 5-8 3 0 6 5 9 8 3 > 

其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做,谢 谢!

预 订 服 务 项 目:是 否 住 宿(请 选 择 打“√”):    口是     口否

付-款-方-式(请选择打“√”): □1、现-金   □2、转-帐   □3、电-汇

请 您 选 择 参 会 地 点:(请 选 择 打“√”) □上 海    □ 深 圳   □ 北 京
 
#参-会-单-位-名-称:__________________________________ 参-会-人-数:_________人 

#参-加-课-程: 《 制 造 型 企 业 车 间 管 理 》

#联-系-人:__________电-话:_______________传-真:________________邮-件:____________

#参-会-费-用 ¥:______________元 

#参 会 人:_________所-任-职-务:__________移-动-电-话:_________ 邮-件:__________

#参 会 人:_________所-任-职-务:__________移-动-电-话:__________邮-件:__________

#参 会 人:_________所-任-职-务:__________移-动-电-话:__________邮-件:__________

#参 会 人:_________所-任-职-务:__________移-动-电-话:__________邮-件:__________


*备!注!

1.请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司,为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认! 

2.本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。

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18:54:13
 

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