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Bug-gnats post from address@hidden requires approval


From: bug-gnats-owner
Subject: Bug-gnats post from address@hidden requires approval
Date: Fri, 29 Jun 2007 19:31:59 -0400

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--- Begin Message --- Subject: 郎咸平-《战略利润突破》高端实战班 Date: Sat, 30 Jun 2007 07:31:55 +0800
             郎咸平-《战略利润突破》高端实战班

会务组织: 维新联合(深圳)管理咨询有限公司 
举办时间: 2007年7月28-29日 
举办地点: 上海金水湾大酒店
报名电话: 0755-61287623 61286621   国先生  王小姐
课程费用: 3800元/人(含教材费、合影)
--------------------------------------------------------------------------------
会议信息: 
    没利润就没生存意义,没现金流就没生存机会

    失败的企业有两种,一种是不管怎么拼命都赚不到钱,因为他不符合利润模式;另一种企业
不是在业务上赚不到钱,而是在运营过程中利润失控。所有的行业都有人在赚钱,有人在亏钱:
课程第一、二模块是利润模式,分析和展示世界级企业的竞争和转型过程中所遵循的规律,从行
业本质提出类似行业企业的利润模式;第二模块是利润加速器,从管理财务角度去全面检查赢利
状况,帮助企业家找出最佳入手点;第三模块是利润路线图,让企业家分析企业利润创造过程的
价值流,梳理利润通道。

◆第一,构建利润模式,所有成功的企业都是遵循了产业系统模式逐步成熟的规律,我们不要看
行业或产品获利的表像,而是要研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起,找出产业利
润模式的本质和变化规律,才能从全局高度聚焦一点构建企业经营模式,实现持续赢利。

◆第二,管控利润措施,永远是用不很充裕的预算去达到不太可能的业绩目标,但在流程定完后
“措施和行为”的目标就是加速利润达成。我们不能简单地从规模上“压”费用,而是要明晰投
入和行为的因果关系,提高行为的投入产出比,花钱不表示就是浪�M,不花钱也不代表能省钱。

◆第三,设计利润流程,企业不赚钱的根源不是人的问题,而是业务流程出了问题,平庸公司总
在招聘能人,优秀公司是把能人的智慧转化为流程,然后人人上去都能干。我们要从“人管人”
转变到“管理制度、经营流程”上来,建立一套从客户“价值设计”到“价值实现”的端对端的
利润流程。
28日9:00-12:00
第一模块:传统利润模式 主讲:郎咸平教授    
    产业主导者必须精耕产业链的各个环节,通过不断变革和成本优化,提高新兴企业的进入门槛,
巩固利润模式;新兴企业通过速度冲击规模,以一流概念、二流产品,三流价格,冲击老牌企业,
构建行业新的利润分享规则;
28日14:00-17:00
第二模块:新兴利润模式 主讲:郎咸平教授    
   以服务和品牌为竞争舞台、以商品为道具,把握消费者体验价值,创造出值得消费者回忆和自我
价值实现的运营模式;人们存在著很多幻想和精神个性,企业可以通过“品牌经营”和“虚拟经营”
演绎消�M者实践梦想,获得无限的利润空间;
29日9:00-12:00
第三模块:利润加速器 主讲:汪俊宏教授
    全面体检经营数字,找出成本真相(人事物),建立动态成本控制机制,并建立客户价值最大的
转化成公司利润的价格杠杆战略;帮助企业高层掌握资金效益最大化和风险控制的方法,实现现金流
最大化、投资回报最大化、股东利润最大化。
29日14:00-17:00
第四模块:利润路线图  主讲:王玉荣教授    
    通过群策群力,找出影响客户选择的关键竞争要素,提出客户战略,并把关键竞争要素转化为企
业内部需要实现的各关键流程的指标;把脑子里的路线画出来,设计从产品规划到生产到销售的“端
对端”的保证利润目标实现的关键业务流程,做到人人照着干就没问题;
 
● 会务报名
1.报名时间:即日起接受报名
2. 费用: 3800元/人(含教材费、合影)
3. 电话: 0755-61287623 61286621    国先生  王小姐
4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名 



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