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info-cvs post from address@hidden requires approval


From: info-cvs-owner
Subject: info-cvs post from address@hidden requires approval
Date: Fri, 29 Jun 2007 15:51:37 -0400

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    List:    address@hidden
    From:    address@hidden
    Subject: =?GB2312?B?aW5mby1jdnPK1aOh?=
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--- Begin Message --- Subject: info-cvs收! Date: Thu, 30 Jun 2016 03:38:46 +0800
 
               
                  产品研发及技术人员核心管理技能训练 

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主办单位: 斐捷-企业-顾问-有限-公司

时-间地点:2007年7月7---8日   (上海--金水湾大酒店)

时-间地点:2007年7月21-22日   ( 深 圳-- 金 融 培 训 中 心 ) 

收-费标准:2000元/人(含培训、指定培训教材、两天午餐、茶点费等)

适-合对象:企业总经理/产品研发、实验室、技术部门主管、经理/人事部门主管、经理等等。

咨询电话:020-3│9605│5    报名传真:020-3│968875(总部热线)

咨询电话:02│-6│02│084  报名传真:02│-6│02││84(上海热线)

联-系-人:冼先生、赵小姐
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培训收益:

通过学习,帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点,并有效地提高对产品研发及技
术人员的绩效考核与相应管理,有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性,懂得
如何实施最有效的技术激励方式,掌握创新管理的有效实务方法,从而极大提升企业的技术
工作价值。
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培训方式: 

案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
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课程提纲: 
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(一)产品研发及技术人员的特点
1. 产品研发和技术研发的分类
2. 产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
3. 产品研发及技术人员的工作和角色
4. 产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
5. 技术人才走向管理者的角色转换与定位:案例研讨

(二)产品研发及技术人员必备的六个习惯
习惯之:专注结果,眼观大图
1. 习惯的培养
2. 习惯与原则
3. 产品研发与技术人员的三个好习惯
4. 产品研发与技术人员专注成果的要求
5. 眼观大图对产品研发与技术人员的要求

习惯之:紧扣要事,发展优势
1. 产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
2. 产品研发与技术人员如何紧扣要事
3. 产品研发与技术人员的4D原则
4. 产品研发与技术人员三个好的团队习惯
5. 何谓产品研发与技术人员优势
6. 发展团队优势对产品研发与技术人员的要求

习惯之:集思广益,创造信任
1. 怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化
2. 产品研发与技术人员团队合作的5种方式
3. 珍惜差异的层次
4. 集思广益的方式
5. 组织强大的原因
6. 不信任和怀疑是真正的管理成本之源
7. 信任的基础
8. 情感帐户

(三)对产品研发与技术人员管理四步法
第一步:研发与技术人员的计划与决策
1. 产品研发与技术人员计划的种类、特点与要素
2. 好目标的四个原则
3. 现状分析的几种工具
4. 产品研发与技术人员决策的过程
5. 产品研发与技术人员决策工具
6. 产品研发与技术人员任务管理方法

第二步:研发与技术人员的组织与分派
1. 常见产品研发和技术管理组织结构设计方法与应用
2. 产品研发与技术人员工作分派
3. 产品研发与技术人员工作分派原则
4. 产品研发与技术人员工作分派的步骤
5. 产品研发与技术人员工作分派的问题

第三步:研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
1. 静态与动态考核体系的相互关系
2. 三类知识型员工的绩效评估方法:事务型、决策型、创新型
3. 研发与技术人员的结果与过程考核的区别与应用
4. 研发与技术人员的7种考核方法与工具:KPI、PBC、有无考核法、阶段考核法、资源成本
   考核法、述职法、文献法
5. 技术部门考核指标
6. 正确的考核管理流程与KPI设计
7. 产品研发与技术人员考核与HR考核的融合
8. 考核自评与他评的要点
9. 如何建立产品研发与技术人员的绩效考核体系(某公司咨询案例)
10. 绩效面谈的过程与实务方法
11. 产品研发与技术人员绩效考核与管理案例研讨
案例一:研发与技术人员绩效考核的依据与基础
案例二:研发与技术人员定性目标设定的不解之谜。
案例三:研发与技术人员考核中的“量化”神话与误区。
12. 产品研发与技术人员绩效沟通
13. 低绩效产品研发与技术人员的辅导
①“瞎忙型”(工作很忙,但没有重点)技术人员的绩效辅导
②“感觉型”(绩效很差,但个人感觉良好)技术人员的绩效辅导
③“口号型”(随意承诺,很少兑现)技术人员的绩效辅导
④“潜力型”(高能力低绩效)技术人员的绩效辅导
14. 产品研发与技术人员绩效结果应用与管理
15. 如何发展产品研发与技术人员的个人魅力
16. 对产品研发与技术人员的情景领导与管理方格
17. 如何激励研发及技术人员:马斯洛需求层次理论、双因素理论、XY理论、动机理论

第四步:研发与技术人员的控制与纠偏
1. 产品研发与技术人员工作控制
2. 产品研发与技术人员问题管理
3. 产品研发与技术人员的5中冲突解决方法
4. 研发偏差发现与管理
5. 研发工作追踪步骤
6. 产品研发与技术人员纪律面谈方法
7. 产品研发与技术人员工作的控制工具
8. 产品研发与技术人员转型管理的12种武器

(四)、研发与技术人员的创新管理系统
1、创造鼓励创新的氛围:优秀公司的八大创新管理文化
2、如何建立容忍失败的机制
3、如何建立面向市场的创新型组织:矩阵制与强项目制的运作
4、如何运用PACE方法论与IPD流程方法论,以改善研发周期,提升研发管理水平
5、如何培养高端的创新人员:岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的
   培养
6、如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养

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授课专家:陈 和 兰 先 生 

   MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理,在多年的工作中积累
了丰富的研发流程管理、项目管理、研发各职能块管理及变革管理的经验,并成功帮助建立
该公司规范的研发管理流程与研发管理平台。《项目管理技术》杂志编委,CTA (剑桥国际
培训师)。是国内少数资深产品研发咨询顾问,项目管理实战专家。

   Mr.chen多年从事企业管理,并长期分管项目管理与研发工作,积累了丰富实战经验。
在公司新产品项目管理意识和规范导入,项目管理应用历程探索和实践推进,尤其是企业
项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新
产品开发项目管理方法论,方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、
指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后,均取得良好效果和效益。

  对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,,在国内较早开发了《产品研发及
技术人员核心管理技能训练》、《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》 、《项目绩
效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性
和操作性较强的精品课程。同时,多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议 ,其新颖的
思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务 ,其务实
的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。

 曾提供研发管理咨询和培训的部分客户有:深圳东方锅炉、东莞龙翔机械、施耐德电气、
广东北电通信、珠海瓦特电力、长春一汽、苏州宇达电通、南京贝奇 尔机械、美的制冷集
团、无锡小天鹅股份、中国石化、中海油、长城 润滑油、中国移动、中国联通、中国网通、
H P,阿尔卡特、朗讯、NEC、华为、夏新电子、冠捷电子、 海星电子、实达电脑、巨龙软
件、新大陆、瑞典特瑞胶黏、富士通软件、南方路机、群鑫机械、潍柴动力 、康飞 机器、
宇通客车、东南汽车、柳州五菱、佳通轮胎、江苏交通科学研究院、丝丽雅集团、慧聪国际、
爱博特、德国HCK、国家电力科学研究 院、福建电力、龙岩卷烟厂、瑞升科技、兴业银行、
中国建设银行 、平安集团、中航信、大连汉信生物制药、片仔黄药业、 宝钢国际、山东
铝业、中铝瑞闽、长沙威胜、爱依瑞斯家具、中粮金帝食品、嘉里粮油、雪津啤酒、惠尔
康食品……

  由陈和兰先生主讲的<<产品研发及技术人员核心管理技能训练>>课程在国内已达到百场
,客户满意度均达到96%以上,实实在在为企业解决了技术管理难题,从而极大提升企业的技术
工作价值。 

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咨询电话:020-3│9605│5    报名传真:020-3│968875(总部热线)

咨询电话:02│-6│02│084  报名传真:02│-6│02││84(上海热线)

主办单位:斐捷顾问公司
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------------------产品研发及技术人员核心管理技能训练报名回执--------------------

报名传真:020-3│968875 /   02│-6│02││84

参会企业名称:______________________________________参加人数:____________人 

联 系 人:__________________ 

联系电话:_______________联系传真:__________________

移动电话:___________________ 电子邮箱:________________费用总计:____________元

参会人一:________________ 

所任职务:_______________ 移动电话:___________________

参会人二:_________________ 

所任职务:_______________ 移动电话:___________________

参会人三:_________________

所任职务:_______________ 移动电话:___________________

付款方式: (请选择打“√”) □1、电汇 □2、转帐  □3、现金

请您选-择参-会-地点:(请选择打“√”) 

----------------------□2007年7月7---8日 (上海--金水湾大酒店)

----------------------□2007年7月21-22日 ( 深 圳-- 金 融 培 训 中 心 ) 

备注:

请每位学员朋友带足一盒名片以及公司宣传材料,以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经。



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