|
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В КОМПАНИИ:
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И КОНТРОЛЬ СОБСТВЕННИКА И МЕНЕДЖМЕНТА
09-10 июля 2007 года
с 10.00 до 18.00 Семинар. Москва. |
Автор и ведущий:
КОЛЕСНИКОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ - к.ф.-м.н., директор по консалтингу
компании "Экон–Профи". Участвовал в реализации консалтинговых проектов и
работе таких компаний как: "Норильский Никель", "Мосэнерго", "СУАЛ", АПК
"Черкизовский", ГКНЦ им. Хруничева, "Майский чай", "Волгограднефтемаш",
R-Style Software lab., "ВДЭЛ", СОКАП. Признанный специалист в области
бизнес-инжиниринга, бизнес-анализа и управления, постановки
производственного и управленческого учета на предприятиях. Является
автором более 50 публикаций по корпоративным информационным системам и
принципам управленческого учета, в том числе следующих монографий:
- Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии
управления предприятием. М.: Ста-тус-Кво 97, 2001;
- Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле: три в
одном, М.: Статус-Кво 97, 1999;
- Колесников С.Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами,
М.: Статус-Кво 97, 2000. |
Формализованным инструментом взаимодействия собственника, менеджмента и
исполнителей в современном бизнесе во многом является управленческий
учет, так как даже финансовая отчетность составляется на основании его
данных. О том, что такое управленческий учет, ориентированный на
эффективное управление компанией, вы узнаете в ходе данного семинара.
Программа:
1. Что такое успешный бизнес и что
такое "капиталистическая модель управления компанией". Как это
отражается в управленческом учете? Что мы обычно не понимаем в западном
корпоративном управлении и почему проигрываем?
2. Какие параметры нужно задать менеджменту, чтобы он мог
управлять компанией? Достаточно ли указать желательные финансовые
результаты? Эффективно ли поощрение менеджмента от уровня прибыли? От
чего нужно поощрять менеджмент? Кто такой "финансовый директор"?
3. Что нужно знать собственнику, чтобы контролировать менеджмент
и быть уверенным в его деятельности. Целесообразно ли участие
собственника в управлении? Чем хороши и чем плохи "варяги" в
менеджменте.
4. Показатели деятельности компании. По каким показателям
оценивают свою деятельность западные компании и почему. Сколько должно
быть показателей деятельности компании и как они классифицируются.
Показатели эффективности деятельности компании. Системы показателей.
Можно ли использовать Систему Сбалансированных Показателей (Balanced
Scorecard) в России и как это сделать правильно.
5. Управленческий учет как инструмент постановки задач и контроля
управления компанией. Что такое управленческий учет? Был ли
управленческий учет в СССР? Почему у нас термин "управленческий учет"
малопонятен и чем его нужно заменить.
6. Система центров финансовой, функциональной и инвестиционной
ответственности. Система планирования и бюджетирования как
управленческий инструмент. Структура и принципы организации
бюджетирования с точки зрения контроля собственника и менеджмента.
Включено: Кофе-пауза,
Комплект методических материалов, Свидетельство установленного образца
Для слушателей из регионов
бронируются гостиничные номера. |
|
Получить консультацию и задать интересующие вопросы Вы можете по
телефону: (495)
6’
4’
8
6’’4
1
4
e-mail: address@hidden |
|