1 - 2 февраля
(10.00-18.00)
|
|
Практический инструментарий, все необходимые методики и документы для того, чтобы провести кадровую диагностику самостоятельно, своими силами, без привлечения услуг сторонних консультантов
Методические материалы:
- пример программы кадровой диагностики;
- организационно-распорядительные документы, регламентирующие проведение кадровой диагностики;
- набор формул для проведения экономических и статистических расчетов;
- подробное описание всех методов исследования (с примерами их практического использования и бланками для регистрации результатов);
- структура и пример отчета по кадровой диагностике.
Преподаватель: Лейла Никифорова - Руководитель HR-направления в Институте ИКТ, Кандидат экономических наук, профессиональный бизнес-консультант в области кадрового консалтинга, имеет успешный опыт работы руководителем службы персонала. Бакалавр психологии. Доцент кафедры менеджмента, преподаватель Центра переподготовки и повышения квалификации кадров воздушного транспорта РФ. Имеет опыт работы руководителем службы персонала Торгового Дома "Гудвин". Автор 20 научных работ по проблемам менеджмента и управления персонала.
|
Программа семинара:
1. Тенденции развития кадровой диагностики в России. Кадровая диагностика и кадровый аудит: сходства и различия.
2. Этапы кадровой диагностики.
- Этап 1. Постановка и описание кадровой проблемы.
- Этап 2. Сбор фактов и их регистрация.
- Этап 3. Обработка и анализ полученной информации.
- Этап 4. Формулирование выводов исследования и разработка рекомендаций.
3. Направления (программа) кадровой диагностики.
3.1. Оценка организации системы управления персоналом.
- оценка принципов реальной кадровой политики и их соответствия целям и стратегии предприятия;
- оценка реального статуса кадровой службы;
- анализ организационной структуры кадровой службы и схем функционального взаимодействия с другими подразделениями предприятия;
- анализ технологических схем выполнения основных кадровых мероприятий (подбора, адаптации, оценки и аттестации, мотивации, обучения персонала, формирования корпоративной культуры, ведения кадрового учета и т.д.);
- анализ кадровых документов, внутренних нормативных актов, приказов и распоряжений;
- оценка правовой эффективности кадровых решений;
- оценка экономической и социальной эффективности системы управления персоналом.
3.2. Оценка кадрового потенциала предприятия.
- анализ структуры и численности кадрового состава;
- анализ использования рабочего времени;
- диагностика управленческого потенциала (профессиональная и психологическая готовность руководителей к реализации корпоративных целей);
- диагностика квалификационного потенциала (соответствие уровня профессиональных знаний и навыков требованиям должности);
- диагностика личностного потенциала (психологическая характеристика личности);
- диагностика группового потенциала (социально-психологическая характеристика группы).
3.3. Оценка состояния корпоративной культуры на предприятии и социально-психологического климата (СПК) коллектива.
- оценка СПК, выявление степени удовлетворенности работников различными аспектами труда (условиями работы, заработной платой, отношениями в коллективе, с руководством и т.д.);
- оценка групповой сплоченности и совместимости, определение группировок и неформальных лидеров в малой группе;
- анализ причин социально-психологической напряженности и организационных конфликтов.
4. Методики кадровой диагностики:
- анализ документов;
- анкетирование;
- интервьюирование;
- экспертный опрос (мозговая атака, фокус-группы, SWOT-анализ и т.д.);
- наблюдение;
- эксперимент;
- психологическое и квалификационное тестирование;
- моделирование.
5. Документация по кадровому диагностике
Стоимость обучения: 10'200 руб (НДС не облагается) Выдаваемые документы: Сертификат установленного образца о повышении квалификации
Для записи на обучение и получения дополнительной информации обращайтесь по телефонам: (495) 106-4834 и 104-9709
|
|
Если Вы не хотите получать в дальнейшем наши сообщения, пожалуйста нажмите на эту ссылку
|