ФИНАНСЫ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА

[26 - 27 января 2006 года]

Приглашаем генеральных директоров, заместителей директоров и коммерческих директоров
принять участие в лучшем семинаре по итогам 2005 года:

ФИНАНСЫ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
26 - 27 января 2006 года

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: формирование правильной системы финансового менеджмента для достижения поставленных целей в бизнесе. Вы сможете, на практических примерах, научатся правильно читать финансовые документы, изучите основные приемы и методы финансового анализа для принятия грамотных управленческих решений. Полученные знания будут закреплены в ходе решения практических примеров (кейсов).

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Система финансового менеджмента в основных ведомостях: Платежный Календарь, ОДДС (Отчет о движении денежных средств), ОДР (Отчет о доходах и расходах), Управленческий баланс, ключевые финансовые коэффициенты и показатели.
2. Доминирование значимости денежного потока перед прибылью. Наличие денег в кассе при отсутствии прибыли. Есть прибыль, но не получается ее изъять из оборота без потерь для бизнеса. Опыт западного финансового менеджмента в отношении финансового состояния бизнеса
3. Управление общей доходностью бизнеса. Как правильно организовать финансовый учет в компании. Анализ финансового состояния по данным управленческого баланса. Оценка финансового состояния бизнеса через основные финансовые и экономические показатели.
4. Финансовая стратегия компании. Формирование и реализация правильной финансовой стратегии, и ее связь с общей стратегией бизнеса. Основные финансовые цели в бизнесе: рентабельность, платежеспособность, ликвидность. Матрица финансовых стратегий
5. Системное управление финансами в современной компании. Достижение финансовых целей в бизнесе. Управление бизнесом через стоимость компании. Финансовые потоки: управление движением денежных средств через "бассейн" денежной наличности. Как извлекать чистую прибыль без ущерба для бизнеса. Повышение эффективности использования капитала собственников. Какие правила финансового менеджмента нельзя нарушать без риска потери бизнеса.
6. Бюджетирование как наиболее простая и эффективная методика финансового управления и планирования. Основные виды бюджетов. Финансовая модель бюджетирования. Мифы и ошибки бюджетирования. Система контроля исполнения бюджетов
7. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора. Основы стратегического менеджмента. Постановка финансовых целей исходя их стратегии компании. Ограничения, накладываемые финансовым состоянием компании на стратегические цели. Правильная финансовая стратегия, как путь к успеху в бизнесе.
8. 15 практических кейсов, среди которых: Управленческий баланс за "15 шагов", "Бизнес-план" - расчет объема необходимого кредитования, Анализ ликвидности на примере реальной компании.

АВТОРЫ СЕМИНАРА:
Партнер консалтинговой компании. Заместитель директора программы МВА "Стратегический и инновационный менеджмент" Государственного Университета Управления. Преподаватель по программе МВА Государственного Университета Управления.

Старший финансовый консультант. Кандидат экономических наук (Ph.D). Выпускник Государственного Университета Управления (1996 г.) Общий стаж работы в области финансов 8 лет.

---

Чтобы принять участие или узнать подробную информацию о семинаре,
позвоните нам по телефонам: (495) 980-6539, 980-65-36

Данную программу вы можете заказать в корпоративном варианте,
с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.