Обyчeниe перcонала - 1 дeнь! тo

[Темныx К . Л .]

Приглашаем руководителей, HR-менеджеров компаний и менеджеров по обучению принять участие в тренинге опытного автора

ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

16 июня 2005 года

(095) 5О7~6722

Вы получите:

• Целостное представление о месте и роли обучения в привязке к рыночной позиции и этапу развития компании
• Сможете познакомиться с моделями, методами и концепциями, способствующими осмысленному проведению проектов обучения в российских компаниях, чтобы затраты, выделенные на обучение и развитие не были выброшены "на ветер".

Автор и ведущий тренинга:

Специалист в области управления персоналом, управленческого консультирования и стратегического управления. Имеет степень МВА, стажировалась в Германии и США. Преподаватель факультета магистерской подготовки МЭСИ. Имеет опыт собственного бизнеса, а также опыт работы на руководящих должностях в компаниях: American Express , Альянс российских и американских женщин, корпорация "Мир", AVIS rent - a - car и т.д.

Клиентами автора являются:

American Express , Huawei Technologies , British Council , "Гарант-Столица", холдинг "Главмосстрой", "Катрен", банк "Первое О.В.К.", Московский международный банк ("ММБ"), страховая компании "РОСНО", "РУСАЛ", Unilever , предприятия угольной промышленности (в рамках транша от Всемирного банка) и многие другие.

В программе :

1. Эволюция подходов к обучению в зависимости от этапа развития компании. Формула L >= C ( L - Learning , c - темп изменения окружающей среды)
2. Политика управления персоналом в зависимости от рыночной позиции компании.
3. Место обучения в целостной системе управления персоналом. Модель 7-"С" и модель бизнеса Balanced Scorecard . Развитие и обучение персонала в контексте управления мотивацией.
4. Анализ потребности в обучении. Зачем, чему и кого обучать. Способы выявления потребности в обучении. Формула I = M + R (Inventory, Must, Requirement)
5. Взаимосвязь профиля знаний сотрудников компании и проекта обучения.
6. Критерии оценки программ обучения ДО начала обучения. Подводные камни проведения тендеров.
7. Минимально-необходимый и максимально-ожидаемый результат
8. Факторы, влияющие на успех процесса обучения. Оценка степени влияния обучения на изменение бизнес-показателей компании
9. Выбор тренера . Стандарты тренера (the Competent Trainer Standard.1998). Типичное поведение уверенного, пассивного и агрессивного тренера. Соотнесение с ролевой моделью Эрика Берна.
10. Выбор методов обучения. Традиционные и новые формы обучения персонала (тренинги, коучинг, делегирование полномочий, конференции). Преимущества и недостатки.
11. Как оценить результат обучения. Критерии оценки по Дональду Киркпатрику.
12. Замеры эффективности обучения. Три вида целей обучения: знать, уметь, изменить поведенческие установки. Выбор оценочной анкеты для оценки работы тренера. Листы прохождения обучения, контрольные упражнения, зачеты для оценки усвоения знаний обучающимися.
13. Специфика организации обучения руководителей. Методы и критерии оценки обучения руководителей. Критерии выбора тренера для обучения руководителей.
14. Методы пост-тренинговой поддержки.

Стоимость участия в тренинге составляет 5500 руб., включая обеды и кофе-паузы. Все участники бесплатно получают авторский методический материал, а также именной сертификат.

Специальное предложение: стоимость участия при регистрации и оплате до конца мая составит всего 5 250 рублей.

Зарегистрироваться на семинар и получить дополнительную информацию Вы можете по тел.: (095) 5О7~6722

---

Предлагаем Вам выбрать наиболее подходящие для Вашего бизнеса семинары и тренинги:

КАЛЕНДАРЬ СЕМИНАРОВ И ТРЕНИНГОВ

Дата	Тема семинара/тренинга	Цена, руб.
Май-Июнь 2005 года
26-27	Маркетинговые исследования своими силами	10 000
30-31-01	Эффективный секретарь: этикет, делопроизводство, коммуникации	11 200
6-7	Реклама, приносящая прибыль	10 000
16	Построение эффективной системы обучения персонала	5 500
24-25-26	Переговоры, после которых Вам говорят "Да!" (М. Аткинсон)	14 500
29-30	Управление сбытом	9 600

Запросить более подробную информацию, а также зарегистрироваться на семинары Вы можете по тел.: (095) 5О7~6722

ВНИМАНИЕ!

По всем указанным практическим семинарам и тренингам организуется также
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ.

Авторы готовы подготовить изменения в программах специально для Вашей компании.
ЗАКАЖИТЕ ВАШ СОБСТВЕННЫЙ СЕМИНАР!

Центр Корпоративных Программ - (095) 5О7~6722

Желаем Вам успехов в бизнесе!

еву онг мепичк сррн ишно лав дддтмсн