БЮДЖЕТИРОBАНИE чд

[Кoзадой О . Ж .]

7-8 февраля 2005 года с 10.00 до 18.00
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

Автор и ведущий - Финансовый директор компании "Гросс", обладатель степени МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации "Экономика и управление предприятием", автор научной диссертации "Бюджетирование промышленного предприятия", преподаватель Бизнес-школы МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ

Программа:

1. Управление затратами как стратегия развития компании 
Виды стратегий российских компаний
Специфика управления затратами в различных организационных структурах
Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании
Управленческий учет как база для управления затратами и сбалансированной системы показателей
Преимущества эффективного управления затратами

2. Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы 
Учет и анализ структуры затрат
Классификация затрат и модели их поведения
Условно-постоянные и условно-переменные затраты
Прямые и накладные расходы
Полная и производственная себестоимость
Себестоимость в финансовом и управленческом учете

3. Маржинальный метод определения себестоимости 
Анализ "Затраты-Объем-Прибыль"
Процессы принятия управленческих решений
Оптимальное использование производственных мощностей
Производство нового продукта
Прекращение производства продукта
Собственное производство или закупка у внешнего поставщика
Ассортимент выпускаемой продукции
Практический кейс "Определение точки безубыточности продукта"

4. Функционально-процессный метод определения себестоимости 
Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости
Формы использования функционально-процессного метода
Инструменты поиска резервов снижения себестоимости
Нормативный метод учета себестоимости 
Виды нормативов
Условия внедрения нормативного метода 
Расчет и анализ отклонений

5. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов 
Бюджетирование как управленческая технология 
Система финансовых целей предприятия
Основные бюджеты
Операционные бюджеты
Вспомогательные и дополнительные бюджеты
Проблемы подбора форматов бюджетов в России

6. Системы бюджетирования 
Диагностика финансовой структуры компании
Центры финансовой ответственности
Центры финансового учета
Определение мест возникновения затрат
Сбалансированный бюджет компании

7. Управление бюджетом 
Контроль за выполнением бюджета
План-факторный анализ отклонений
Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений

8. Организация бюджетирования 
Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов
Схемы составления бюджетов
Основные этапы постановки бюджетирования в компании
Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования 
Практический кейс "Составление мастер-бюджета компании" 

9. Сбалансированная система показателей современная концепция управления компанией
Современные оценки результатов деятельности компании
Сбалансированной системы показателей долговременный инструмент управления 
Поэтапная разработка Сбалансированной системы показателей
Интеграция Сбалансированной системы показателей в систему управления компанией 
Структура и компоненты комплексной модели 
Использование Сбалансированной системы показателей как инструмента 
Оперативного управления затратами 
Управление по "исключительным" отклонениям 
Проблемы внедрения Сбалансированной системы показателей в российских компаниях

10. Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами,внедрении бюджетирования и сбалансированной системы показателей
Деловая игра "Проблемы управления затратами и постановки ССП в российских компаниях"

Методы проведения
Деловые игры, групповая дискуссия, мозговой штурм, интерактивная лекция.

Стоимость семинара входит:
Обед в Ресторане, Две кофе-паузы,
Комплект методических материалов,
Свидетельство установленного образца
Для слушателей из регионов бронируются гостиничные номера.

Узнать более подробную информацию можно по телефону: (095) 237..9О..17
e-mail: address@hidden

Ближайшие тренинги и семинары:

7 февраля -	ЦЕНА - ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОДАЖ
10 февраля -	УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. БЛАГОПРИЯТНЫЙ ИСХОД РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
11 февраля -	КАК ПРОДАТЬ СВОЙ БИЗНЕС, ОСТАВИВ ЕГО СЕБЕ. РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ ПО СИСТЕМЕ ФРАНЧАЙЗИНГА
16 февраля -	ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТОМ В СИТУАЦИИ ПРЕТЕНЗИИ.  ПРАВИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ В НЕИЗБЕЖНЫХ КОНФЛИКТАХ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ
17-18 февраля -	ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОЙ РАЗВЕДКИ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ.
21 февраля -	ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРЯМЫЕ ПРОДАЖИ
25 февраля -	ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ КУРС ПРОФЕССИОНАЛА ПО КАДРОВОЙ РАБОТЕ

Возможно проведение корпоративного обучения только для ваших сотрудников по этим и другим темам!!!

ибм айоанынамо уыдтмюсос адылеьзгыа гтодааюро