Управление отделом продаж - проектные задачи

[Агада Амель]

Управление отделом продаж
Построение системы, эффективно работающей независимо от присутствия руководителя!

Участники: Директора компаний, заместители, коммерческие директора, руководители отделов продаж.

Возникают ли у Вас подобные проблемные ситуации:

Ставятся реалистичные планы, а отдел продаж их не выполняет;

Приходится присутствовать в отделе и контролировать работу, а как только начальник уходит – продажи падают и задачи не выполняются;

Отдел “висит” на одном, двух “продажниках” и полностью зависит от них;

Основные продажи приносят старые клиенты;

Зарплатные схемы и система стимулирования не мотивируют сотрудников к работе;

Приходится постоянно “распыляться” на контроль задач с соседними подразделениями;

Большая часть Вашего времени уходит на рутину и «тушение пожаров», а не на улучшение и развитие;

Если большая часть перечисленного для Вас актуальна, этот практикум Вам необходим. Если хотя бы одна из перечисленных ситуаций Вам знакома, и Вы хотите с ней справиться, настоятельно рекомендуем эту программу.

В любом случае, лучше один раз выделить 2 дня на практикум по актуальным вопросам, чем решать все эти проблемы ежедневно, годами, «в рабочем порядке».

Ожидаемые результаты программы:

1) Знание и Понимание, как выполнять сложные планы силами отдела?
2) Как планировать так, чтобы все работало и выполнялось?
3) Как контролировать продажи и иные результаты работы?
4) Как выделяются показатели эффективности работы?
5) Как обеспечивается полнота и достоверность информация для получения этих показателей?
6) Чему и как учить сотрудников?
7) Как мотивировать сотрудников на эффективную работу, выстраивать зарплатные схемы и делать их мотивационными?
8) Как избежать типовых ошибок?
9) Как избавиться от зависимости от отдельно взятых сотрудников отдела?

В программе:

1. Управление продажами ? управление отделом продаж
2. Что такое маркетинг для отдела продаж
3. Управление отделом продаж – проектные задачи
4. 3 фактора устойчивости системы продаж
5. Текущие задачи в управлении отделом
6. Мотивация
7. Технологии продаж
8. Круглый стол, ответы на вопросы

Ведущий: бизнес-консультант, владелец нескольких российских компаний, готовит тренеров и консультантов. Специализация – управление, продажи, маркетинг, практический опыт более 7 лет, имеет практический опыт создания отделов продаж «с нуля».

Получить ПОДРОБНУЮ программу, ответы на вопросы и записаться на семинар
Вы можете по телефонам [495] 506~01.25, 514-50~47