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Mon, 25 Jun 2007 02:46:55 -0400 |
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青岛行★★★《部门经理六大核心技能提升》 |
Date: |
Mon, 25 Jun 2007 14:19:27 +0800 |
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青岛行★★★《部门经理六大核心技能提升》★★★
2007年7月27-29日 青岛
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◆主办单位:北京中外企业管理培训中心 《中外管理》杂志社
培训时间:7月27日-7月29日(三天,7月26日报到)
培训地点:青岛国家气象局度假村(青岛市东海路87号) 培训对象:部门经理等中、基层主管
培训费用:2400元/人(包括学费、讲义费、资料费等;会务组协助安排食宿,费用自理)
◆项目总体目标:
1.提高管理者的管理技能和管理理念,提高企业的管理效能。
2.提升管理者的管理思路和凝聚力,圆满达成实现营运目标所须具备的执行能力。
3.提升管理者的素质和技能,建立一个高效的管理团队。
◆课程收益:
? 提升管理理念,重新梳理管理思路,对管理者的定位和职责有更为清晰准确的认知
? 掌握21世纪高效管理者必备的六种核心管理技能
? 促使管理行为改变,快速提升管理水平和效率提高工作效率,有效达成个人和部门的
工作目标
? 提升管理者对组织的贡献与价值
◆讲师简介:马利民先生:
现为多家优秀民营企业总经理的专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问,
兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。曾先后任美国领导与管理发展中心
领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理,联想
集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理,某大型国有企业销售经理\生产经理\业务经
理。有十几年的管理工作经验和七年的咨询和培训顾问工作经验。是多家国际知名管理顾问
公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)
的领导力和管理类课程的授权认证顾问。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点:思路非常清晰、敏锐,结构严谨、条理清晰。对前沿的东西有着非凡的领悟力。
擅长与学员互动分析,用案例说明,引导学员体会式学习,深受学员的好评。并通过深入浅
出的讲解能将非常复杂的问题变得简单,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地
面对现在和未来。
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◆课程内容:
●课程题目:
技能一:如何制定与执行工作计划
课程内容:
1. 制定计划的起点:PDCA循环的有效使用
2. 如何将任务分解与权限划分
3. 如何编制部门工作管理表格与工作流程
4. 如何发现和修正计划实施中的问题
技能二:如何辅佐你的领导
1. 你对你的上级了解多少 2. 了解上级的正确途径
3. 辅佐上级的原则
4. 说服上级、推销建议有哪些必备步骤
技能三:如何通过别人完成工作
1. 只做自己该做的事,不做部属该做的事
2. 授权第一定理:信任
3. 授权是放弃权力吗?
4. 如何防止逆向授权、什么不能授权
技能四:如何调动他人工作的愿望
1. 激励第一定理:尊重他人
2. 从自己重视的事情到别人重视的事情
3. 激励的挑战:资源有限、人的差异、公平感
4. 激励的策略:运用情景领导,满足员工不同需求
技能五:如何轻松驾驭绩效管理
1. 谁喜欢被考核?如何让大家接受绩效管理
2. 如何制定合理的绩效目标
3. 怎样做好绩效面谈与绩效辅导?
4. 绩效是否一定要与奖金挂钩?
技能六:如何处理冲突与建立团队
1. 如何理解和确定冲突
2. 解决冲突的路线图
3. 如何激活团队、提升部门工作效率
4. 如何建立团队,让团队共担责任
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●【电话垂询及报名】
报名咨询电话:(010)59798867,62335909,62320126
address@hidden
单位名称____________________________________
单位地址____________________________________邮箱
联 系 人______________职务______________电话____________传真______________
参
会
代
表 姓名______________职务______________移动电话______________
姓名______________职务______________移动电话______________
姓名______________职务______________移动电话______________
姓名______________职务______________移动电话______________
姓名______________职务______________移动电话______________
◆报名后接收付款通知,三日内支付培训费用,并提供付款凭证,款到后方可完成报名
手续;
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Subject: |
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