[iiwusynth-devel] Только для владельцев би знеса - главный секрет владения бизнесо мТолько для владельцев бизнеса - главны й секрет владения бизнесом

[Пашаев И . Л .]

Укрепите себя в роли владельца бизнеса! 

Что верно для Вашего бизнеса?

• Ваши деньги тратят на ненужные расходы;
• Вы теряете свои доходы из-за вялого и неточного развития бизнеса;
• Вы упускаете свою прибыль от новых бизнесов, которые Вы можете и хотите создать;
• Вы тратите СВОЕ время и СВОИ нервы на работу, которую Вы сами не должны делать;
• У Вас нет комплексной Системы Владельческого контроля бизнеса. 

Какие из следующих задач, Вы хотите решить?

• грамотный контроль бизнеса его владельцем;
• передача бизнеса наемному руководителю и контроль над его работой;
• освобождение владельца-директора от оперативной текучки;
• согласование работы совладельцев по контролю бизнеса;
• контроль над работой филиалов, дочерних фирм и бизнес-проектов. 

Главный секрет: владелец бизнеса - это должность, обязанностью которой является владельческий контроль бизнеса.

        Предлагаем Вам построить Систему Владельческого контроля Вашего бизнеса. Это поможет решить многие владельческие проблемы и укрепит Ваш бизнес.

        Владельческий контроль бизнеса - это действия, которые осуществляет владелец бизнеса, чтобы привести бизнес в нужное ему состояние. Просто сбор показателей о работе фирмы и проведение проверок в нашем понимании контролем бизнеса не являются.
        Владельцу нужно контролировать весь бизнес, но нет необходимости контролировать все в бизнесе. Достаточно выделить "каркас", "несущие конструкции" бизнеса, и контролировать именно их.
        По оценкам владельцев бизнеса, для того, чтобы владельцу грамотно контролировать свой бизнес, достаточно тратить примерно один день в неделю.

        Система владельческого контроля бизнеса состоит из двух частей: Отдела владельца и Регламента контроля бизнеса.
        Отдел владельца - это подразделение, которое осуществляет владельческий контроль бизнеса. Этот отдел подчиняется только владельцу бизнеса и не подчиняется директору фирмы. В нем может работать только один сотрудник - сам владелец, или он может привлечь помощников. В любом случае этот отдел возглавляет сам владелец бизнеса.
        Регламент контроля бизнеса - это типовые мероприятия, которые осуществляет владелец для успешного контроля бизнеса. Мероприятия, входящие в Регламент проводятся по всем важным направлениям работы бизнеса: результаты, сотрудники, рынок, финансы и их использование, бизнес-проекты, производство, безопасность и окружение фирмы, управление и роль владельца

Этому не учат в университетах!

        Владельцам приходится самим на собственном опыте осваивать механизмы владения бизнесом, платя за это весьма высокую цену - и снижение личных доходов, и перенапряжение на работе, и даже потерю бизнеса. Практические знания по эффективному контролю бизнеса рассыпаны сейчас среди многих владельцев. Каждому удалось понять что-то свое. Нам удалось собрать вместе отдельные крупицы владельческого опыта, систематизировать их и разработать способ практического применения другими владельцами.
        Вы можете воспользоваться авторской услугой Консалтинговый проект "Разработка Системы Владельческого контроля бизнеса".

Три главные причины работать именно с нами

        1. Наше первенство. Изучен и систематизирован большой опыт российских владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Отсутствие такого контроля - основная причина многих проблем владельцев бизнеса. Издано более 30 статей, готова к изданию книга.

        2. Уникальная разработка. Единственная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе. Владельческий контроль бизнеса состоит всего из двух разделов: Отдел владельца и Регламент контроля бизнеса.

        3. Разумная простота. Разработана специальная методика консультирования владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией. Предоставляемая услуга хорошо обкатана и занимает всего четыре трехчасовые встречи. Уже успешно выполнено 22 консалтинговых проекта "Разработка Системы Владельческого контроля бизнеса".

        Для владельцев малого бизнеса специально разработан Консалтинговый проект "Владельческий контроль для малого бизнеса".

Высылаем пакет бесплатных информационных материалов.

        Обычно мы предоставляем материалы по Владельческому контролю бизнеса тем, кто прислал следующую информацию. Если Вам сложно это сделать, напишите нам, и мы найдем выход.

1. Ф.И.О.
2. Должности (укажите владелец или нет).
3. Название и вид бизнеса, открытые показатели по работе бизнеса (годовая прибыль, численность сотрудников, оборот и т. д.).
4. Город.
5. Телефоны для связи.
6. Электронный адрес для связи и высылки материалов.
7. Какую владельческую проблему Вы больше всего хотите решить?
8. Где и как Вы узнали о Владельческом контроле бизнеса?

---

Новосибирск. Академгородок. Эксклюзивный консалтинг по всему миру.
Возможно консультирование в любой точке мира с использованием телефона или видеосвязи по Интернет.
Владельческий контроль бизнеса: стиль мышления плюс технология.

e-mail: address@hidden

 

Примеры вопросов рассматриваемых при выполнении Консалтингового проекта "Разработка Системы Владельческого контроля бизнеса".

Основное содержание проекта посвящено структуре и функциям Отдела владельца и содержанию Регламента контроля бизнеса. При этом в ходе проекта обсуждается много вопросов жизненно важных для развития бизнеса. Приведем только некоторые из них.

1. От чего зависит количество денег у человека и фирмы.
2. Три золотых правила Владельческого контроля бизнеса.
3. За что и как получает вознаграждение владелец.
4. Владельческий маркетинг и как владельцу контролировать рынок.
5. Доверие и контроль.
6. Что на самом деле нужно делегировать менеджерам.
7. Закономерность развития сотрудничества в команде.
8. Почему сотрудники совершают одни и те же ошибки.
9. Естественный способ отделения владельца от роли директора.
10. Разбиение бизнеса на бизнес-проекты.
11. Хроническая болезнь организаций - не умение "играть" в бизнес.
12. Контроль финансов с учетом эмоциональных установок людей на деньги.
13. Правило №1 и Правило №2 безопасности владельца и его бизнеса.
14. Проблема сособственников.
15. Кто отвечает за технологию работы организации.
16. Как использовать консультантов.
17. Формула успеха бизнеса.
18. Извлечение прибыли из фирмы.
и многое другое.

алечсжнлиж иоадееуывьи илбпоончтрл мзьт еноииьвеейн осол ыяаялелыо ажеаоо орера еямнуса эоп