Ответы на многие вопросы вокруг технологии
управления, называемой Balanced Scorecard - Сбалансированная Система
Показателей (ССП) Вы получите на семинаре-практикуме:
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ через СБАЛАНСИРОВАННУЮ
СИСТЕМУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
21-22 сентября 2005 г. |
Возможность систематизировать имеющиеся
знания и практический опыт и приобрести новые знания по управлению как
науке и искусству открывается Вам на тренинге:
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ для РУКОВОДИТЕЛЕЙ
6-7 октября 2005 г |
Автор и ведущая:
Консультант
по управлению и оргразвитию, специалист в области управления персоналом,
управленческого консультирования и стратегического управления. Имеет
степень МВА, стажировалась в Германии и США.
Опыт
собственного бизнеса в компаниях: American Express,
Альянс российских и американских женщин, корпорация "Мир", AVISrent-a-car и
т.д. Клиентами автора являются: American Express, Akzo Nobil , Aventis Pharma, ICN, British Council,
"Главмосстрой", банк "Первое О.В.К.", "ММБ", "Альфа-банк", "Ростелеком", Unilever,
"АСБ-Рейтинг", "Почта России", "РОСНО", "РУСАЛ" и
др.
Программа по стратегии признана лучшей
и удостоена ГРАН-ПРИ в Конкурсе программ 2002 г., учрежденного
Центром немецкого бизнеса. |
Семинар построен на материале анализа российских
проектов внедрения технологии ССП.
Семинар будет интересен
собственникам компаний, желающим
овладеть способами выявления критических несоответствий между их пожеланиями
и результатами деятельности компании, директорам по организационному
и стратегическому развитию, внутренним и внешним консультантам, специалистам
по внутрифирменному обучению.
Целевая аудитория:
- Компании, использующие традиционные
инструменты планирования преимущественно на основе финансовых показателей.
- Компании, ищущие инвесторов и занимающиеся написанием бизнес-плана.
-
Компании, занимающиеся подготовкой бюджетов на следующий финансовый год
Цели семинара:
1. Познакомить специалистов с возможностями
технологии ССП, этапами проектирования
карты целей и показателей компании, проблемами внедрения технологии
2.
Научить планировать проекты изменений, проекты развития с использованием
системного подхода - метода ССП
3. Передать методику декомпозиции стратегических
целей компании в показатели на местах.
Стоимость участия - 9600 рублей. |
Целевая аудитория:
генеральные директора,
их заместители, начальники отделов, подразделений, а также все, кто хочет
получить стройную систему навыков по управлению собой и своими подчиненными.
Приняв участие в тренинге, Вы получите:
- представление
о важности и коммерческой выгодности качественного менеджмента в Вашей
компании;
- важные методы и технологии менеджмента персонала;
- более глубокое
осознание своего места в бизнесе и смысла своей профессиональной деятельности;
- возможность систематизации имеющихся знаний и практического опыта
и новые знания по управлению как науке и искусству;
- методы мотивации
менеджеров на устранение несоответствий между управленческой практикой
в компании и существующими знаниями о менеджменте как науке;
- умение
определять оптимальный стиль руководства в зависимости от ситуации;
- умение использовать мотивирующий стиль обратной связи и постановки
задач;
- умение проводить мотивационный анализ подчиненных с использованием
различных инструментов, моделей и построения эффективной системы мотивации
персонала на этой основе;
- практические основы дифференцированного, бережного подхода к персоналу.
Стоимость участия - 8400 рублей. |