|
Тот, кому есть "зачем", способен совершить почти любое "как":
- Как можно определить уровень личной ответственности и заинтересованности сотрудника?
- Насколько изменится и в какую сторону поведение работника, если ему прибавить/убавить зарплату?
- Что нужно предпринимать, чтобы работники стремились качественно исполнять свои обязанности?
- Как формируется лояльность сотрудников?
- Что такое лень и когда она исчезает?
- Как часто надо вмешиваться в работу, и как определить необходимые моменты?
- Кого можно повысить, и как сделать, чтобы таких людей было больше?
- В чём смысл работы компании с точки зрения сотрудников?
- Кто Вы для ваших сотрудников?
- Как своими типовыми действиями /решениями руководители, не замечая того, обычно демотивируют сотрудников?
- Что делает руководителя по-настоящему Руководителем - тем, кого слушаются?
- Что значит для ваших сотрудников Дело, которое они делают? Как сделать для них дело "своим"?
Если хотя бы на один вопрос Вы затрудняетесь ответить,
наш семинар-практикум - для Вас:
Работа Руководителя
От "человеческого фактора" к работающим отношениям
В программе семинара-практикума:
1. Отношения сотрудник-компания
- Какое место занимает компания в голове сотрудника
- Роль стандартов (качество работы, кто устанавливает стандарты и как поддерживать их на должном уровне)
- Что делать, чтобы бы не отбивалось желание - и не было бы самодеятельности
2. Отношения сотрудник-руководитель
2.1. Поручения, распоряжения, задачи
- Можно ли поручать сотруднику самому ставить себе задачи
- Как давать поручения так, чтобы исполнялись именно они
- Как нужно неформально контролировать исполнение
2.2. Доверие (насколько можно доверять, и как это "насколько" увеличивать)
2.3. Статус, положение, позиция руководителя
3. Общение в построении отношений
3.1. Мы постоянно сообщаем о себе - когда говорим и когда молчим, когда приходим и когда отсутствуем. Часть этой информации - это ЧТО мы сообщаем. Это важная информация, но гораздо важнее КАК мы сообщаем.
3.2. Что руководитель уже сейчас сообщает о себе?
- Например: мы можем зайти на совещание через 15 минут после его начала. И от того, КАК мы зайдём, зависит, решат ли остальные что мы "опоздали" или "задержались"...
3.3. Как научиться этот язык понимать и использовать
4. Чем и зачем мы занимаемся или почему "миссия - это не то, что написано буквами на стене"
- Кому это важно, а кому нет
- На каком уровне сотруднику становится важно, чем занимается компания,
- Как сообщить именно ту информацию, которая работает на компанию (и это не слова "наша миссия - это:")
Продолжительность семинара: 2 дня с 10:00 до 18:00
Стоимость участия: 16200 руб., НДС не облагается.
В стоимость входят обеды, кофе-паузы, печатные методические материалы.
Получить подробную информацию и записаться на методический семинар
Вы можете по телефону (095) 518-05-75, 514-50-47
|